云天收夏色，木葉動秋聲。

8月5日，集團召開月度工作例會，深入分析當前經(jīng)營形勢，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長錢邦青主持會議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理彭斌提出具體工作要求，集團領導班子成員作具體工作部署。

聚焦經(jīng)營目標 強化責任落實

會上，彭斌結(jié)合各子公司7月經(jīng)營情況，提出各子公司要頂住市場壓力，優(yōu)化內(nèi)部管理，謀求外部突破，想方設法增加營收和利潤，堅持不懈沖刺目標任務。同時強調(diào)，正值高溫時節(jié)，要做好生產(chǎn)一線防暑降溫和各項安全防范工作。

錨定抓好“1+4”方針 統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展

錢邦青深入分析了當前經(jīng)濟形勢和集團發(fā)展現(xiàn)狀，指出從目前營收利潤指標來看，公司發(fā)展壓力較大，各部門要充分利用下半年時間謀求追趕，并提出“1+4”工作部署。

即明確一個發(fā)展核心

以狠抓經(jīng)營生產(chǎn)為核心，錢邦青對各子公司經(jīng)營存在的問題及下一步發(fā)展重點一一作出點評：“生信公司要加快轉(zhuǎn)型步伐，推進降本增效”，“市政公司關鍵在于抓營收，去跑項目”，“恩龍公司要充分利用自身可塑性，深挖文旅及酒店市場潛力”……

落實四項重點工作

要重點抓好資金安全工作。持續(xù)鞏固融資工作成效，全力推進產(chǎn)投公司債發(fā)行和ABS項目落地，確保重點融資任務取得突破；加強財務管理，強化財務風險管控。

要重點抓好投資轉(zhuǎn)型工作。加快推進產(chǎn)業(yè)并購，增強企業(yè)造血功能，推動企業(yè)發(fā)展；全力落實私募基金管理人備案工作，完善調(diào)度機制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)投資與招商相融合，組建科創(chuàng)類和開發(fā)區(qū)專項基金，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金在項目招引和尋求產(chǎn)業(yè)投資標的的雙重作用。

要重點抓好資產(chǎn)管理和項目管理。重點做好宛陵湖、電商產(chǎn)業(yè)園和宣城（上海）科創(chuàng)中心運營管理；高品質(zhì)推動在建項目，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，要聚焦重點行業(yè)和關鍵部門，全面開展風險隱患排查整治；積極開展風華里、江南里等樓盤銷售工作。

要堅持黨的建設和內(nèi)部管理工作。鞏固主題教育學習成果，嚴防違規(guī)吃喝問題反彈，加強對輪休假期間的監(jiān)督管理；著力加強干部隊伍建設，落實上級部門相關文件要求，進一步優(yōu)化崗位設置，加大年輕干部培養(yǎng)力度。

會議還聽取了各子公司及主要業(yè)務部門匯報，研究了宣城賓館改制改造相關工作。各部室及權屬子公司負責人參加會議。